1. Structurer
Créez le chantier, sa devise, ses lots, son budget de référence et les rôles de l’équipe.
La méthode
Commencer par le cadre, puis documenter le réel.
Un bon suivi ne consiste pas à accumuler des messages. Il définit d’abord les lots, les responsables et les informations attendues, puis organise un rythme court de constat et de décision.
2. Documenter
Rattachez dépenses, photos, besoins, livraisons et observations à l’opération concernée.
3. Examiner et décider
Le rapport et les alertes mettent en avant les écarts et les validations en attente ; les professionnels compétents gardent la responsabilité de l’analyse technique.